Экспертное мнение Дмитрия Леуса: стратегии во время кризиса – правила эффективного поведения
Как показывает история, стабильная экономика – это лишь миф, о котором многие мечтают, дрейфуя и реагируя на ситуации по мере их появления. В итоге одни компании оказываются готовыми к кризису, порой даже являясь его катализатором, другие пытаются переждать, а третьим ничего не остается, кроме как покинуть рынок. Недавно на https://ura.news/articles/1036271801 Дмитрий Леус говорил о грядущем кризисе. Мы же постарались выяснить у Дмитрия, какой стратегии необходимо придерживаться в такое время, чтобы не просто выжить, а продолжать развиваться.
Большинство воспринимает кризис, как что-то, возникающее неожиданно, причем это относится и к представителям бизнеса – от мелких до крупных игроков. На самом же деле сигналы о нем появляются задолго до момента, когда о нем объявят в новостях. Очень важно следить за такими индикаторами. Без аналитики невозможно что-либо предугадать и подготовиться к грядущим изменениям. Тем более что причинами могут служить не только внутренние процессы, но и мировые тренды.
Бесспорно, в условиях монополии можно долго дрейфовать и оставаться прибыльной компанией, опираясь лишь на ситуационный менеджмент. Но когда экономическая ситуация начинает раскачиваться, немалая доля таких игроков если не теряют полностью позиции, то терпят значительный ущерб. Особенно остро дают о себе знать бюрократия, отсутствие эффективной стратегии, низкая корпоративная культура, плохо отлаженные внутренние бизнес процессы, отсутствие оптимизации штата и подходы, не ориентированные на клиента.
Как отмечает Дмитрий Леус, теория развития бизнеса возникла не вчера, и согласно ей, только через кризис возможен рост и любые изменения. Если у компании нет заранее продуманных антикризисных мер, то, скорее всего, на рынке она не задержится. Чего не скажешь об игроках, которые способны управлять возникшим кризисом. Они не только могут выйти на новый уровень в таких условиях, но и получают конкурентное преимущество. Порой приходится кардинально менять направление деятельности. Если рынок в профиците – стоит задуматься о новых продуктах и путях развития.
Немалую роль в эффективном управлении играет открытость и обратная связь с командой. Если профессиональный штат понимает, куда движется компания, то он способен сделать невозможное ради выхода на новый уровень. Топ-менеджмент должен объективно оценивать не только сложившуюся ситуацию, но и собственные решения.
Не стоит забывать и про скорость принятия важных решений, внедрения инноваций и развития команды. Но наряду с ней, необходима также взвешенность решений. Стратегии планирования должны быть рассчитаны на короткие промежутки времени – 1-2 года. При этом нужен ежеквартальный чек-поинт.